一、可持續(xù)采購政策

新版《應(yīng)商基本供貨協(xié)議》和《新版供應(yīng)商行為準則》《給供應(yīng)商的一封信》中將環(huán)境問題納入公司供應(yīng)鏈管理的原則和約定，同時含蓋了有關(guān)勞工與人權(quán)的可持續(xù)采購政策，將勞工及人權(quán)問題（例如工作時間、工資）納入供應(yīng)鏈管理中。對內(nèi)部分，對所有地區(qū)的采購員進行了可持續(xù)采購政策的專項培訓，使其了解社會和環(huán)境問題，并且納入采購職能管理。

二、沖突礦物部分

組織簽訂沖突礦物聲明，并制定了沖突礦物報告模板。新版供貨協(xié)議中也補充了沖突礦物政策，成為負責人的采礦采購主體。

三、可持續(xù)采購的執(zhí)行

通過供應(yīng)商的《基本供貨協(xié)議》簽訂，協(xié)議中將社會或環(huán)境條款納入供應(yīng)商合同，規(guī)范了供應(yīng)商的行為守則，確保遵循規(guī)則以確保履行社會和環(huán)境責任。同時在供應(yīng)商新納入及年度審核時，將企業(yè)社會責任(CSR)風險分析項納入評分項。就環(huán)境或社會實踐對供應(yīng)商進行評估，比如對REACH新要求公函通知供應(yīng)商，同時組織CTI環(huán)保動態(tài)培訓、有害物質(zhì)培訓、全球環(huán)保法規(guī)培訓，以強化對供應(yīng)商的該主題管理能力。在此之上，對于在環(huán)境和社會問題上表現(xiàn)出色的供應(yīng)商有獨特的激勵措施，組織評比并提供獎杯等鼓勵。

對采購團隊的可持續(xù)采購管理部分提升管理，定期對供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展進行總結(jié)并分享案例。

四、供應(yīng)商多元化措施

戰(zhàn)略采購部對所有供應(yīng)商發(fā)布了《關(guān)于供應(yīng)商多元化的聲明》，對促進供應(yīng)商多元化有著潛在的長足良好發(fā)展促進作用。同時，三花為一家全球化企業(yè)，促進供應(yīng)鏈多元化的行動適用于全球所有供應(yīng)商。

五、碳排放和碳供應(yīng)鏈方面

公司內(nèi)部啟動了雙碳行動，該行動為長效計劃，主要為對應(yīng)后續(xù)的碳排放減少的公司的整體舉措。2022年是三花走向碳中和的元年，為此設(shè)立了專項的碳排放管理工作部門，并設(shè)定為公司的一級部門，同時聯(lián)合戰(zhàn)略采購部對碳排和碳供應(yīng)鏈管理，碳足跡追蹤共同推進。在采購實踐中，第一、組織調(diào)研再生料行業(yè)，包括廢銅、廢鋁和廢鋼等，并開始逐步采購替代電解銅，從源頭減少碳排放。第二、組織公司管理部門與國際上在綠色發(fā)展、碳中和有明確規(guī)劃和進展的供應(yīng)商進行交流，如原材料鋁業(yè)龍頭的瑞典格朗吉斯公司，以學習先進碳管理理念和措施。第三，公司內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將大量生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的油銅沫等作為回收料再次投爐熔煉，大幅降低電解銅的投入比例。

六、可持續(xù)采購理念的深度延伸和發(fā)展

聯(lián)合研究院，對可持續(xù)采購理念從產(chǎn)品設(shè)計的最源頭進行干涉，全面打造低碳競爭力。通過參與各領(lǐng)域行業(yè)協(xié)會的標準制定，全面規(guī)范了低碳、綠色、環(huán)保的要求，并定量化，通過源頭規(guī)范了行業(yè)參與者的行為，以促進全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2022年涉及的到行業(yè)協(xié)會標準制定有中國汽車工業(yè)協(xié)會車用熱系統(tǒng)分會、中汽協(xié)研究中心、中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會、中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應(yīng)用分會、AHRI等。

我司禁止任何沖突礦產(chǎn)的直接和間接使用，要求公司采購人員和供應(yīng)商在采購過程中，理解和重視沖突礦產(chǎn)相關(guān)人權(quán)和環(huán)境問題，遵守《經(jīng)濟合作與發(fā)展組織關(guān)于來自受沖突影響和高風險區(qū)域的礦石的負責任供應(yīng)鏈盡職調(diào)查指南》《中國負責任礦產(chǎn)供應(yīng)鏈盡責管理指南》，以保證所有原材料都來自于對社會和環(huán)境負責任的來源。

我們承諾不使用來自沖突礦區(qū)的金屬；

同時，亦要求我司供應(yīng)商：

1.必須履行社會環(huán)境責任，100%填報《供應(yīng)商行為準則》，遵守不采購沖突礦產(chǎn)的承諾。

2.追溯所有產(chǎn)品中所含的金（Au）、鉭（Ta）、錫（Sn）和鎢（W）來源。

3.將此要求傳達給貴司的上游供應(yīng)商。

沖突礦產(chǎn)的管理有賴于供應(yīng)鏈上下游的通力合作和深度參與，我們致力于建立供應(yīng)鏈上下游的追溯機制，建立透明的、負責任的供應(yīng)鏈。

我們要求提供產(chǎn)品中含有“金、鎢、鉭、錫”等礦產(chǎn)的供應(yīng)商使用CMRT模板提供上游的冶煉廠和精煉廠信息。對于供應(yīng)商反饋的信息，我們將與符合RMI負責任礦產(chǎn)審驗流程(RMAP)的工廠清單進行對比，以識別和評估沖突礦產(chǎn)潛在風險。我們也要求供應(yīng)商與其上游供應(yīng)鏈開展合作，將采購的“金、鎢、鉭、錫”等礦產(chǎn)追溯至冶煉廠水平。對存在沖突礦產(chǎn)潛在風險的直接或間接供應(yīng)商，我們將采取糾正措施以確保其符合要求。無法整改的，將按照內(nèi)部管理政策暫?；蛉∠涔┴涃Y格。

我們鼓勵所有利益相關(guān)方就違反三花智控沖突礦產(chǎn)政策的行為進行舉報。

電話：18665613310

郵箱：xxc@ic.sanhuagroup.com